Главная Контакты  Мобильная версия  (066) 738-0-738(093) 738-0-738(044) 247-08-33
    Новинки  |  Оплата и доставка  | Почему выбирают нас  |  Контакты  |  Статьи  |  Корпоративная библиотека
 Разделы
 ТОП лучших книг
Элитные кожаные книги в подарок
Что может позиционироваться лучшим подарком для респектабельного...

Лучшие книги по подбору персонала
1.Искусство подбора персонала Светлана Иванова 2.Развитие потенциала...

Книга в подарок миниатюрное издание
Согласитесь, порой выбор подарка дается очень непросто и отнимает...

Архив ТОП лучших книг
 Статьи


Подписаться
Управление IT проектами

Сортировать по: Названию A-Я  Я-А Цене По возраст.  По убыванию Году выпуска  

Главная > Управление IT проектами
Показано 1 - 10 (всего 10)  1 
 Безопасный DevOps. Эффективная эксплуатация систем
Безопасный DevOps. Эффективная эксплуатация систем
Приложение, запущенное в облаке, обладает...

650.00грн
Купить сейчас  
 Управление проектами в области информационных технологий
Управление проектами в области информационных технологий
Часто приходится слышать о программных проектах,...

400.00грн
Купить сейчас  
 Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
Новая книга от автора мирового бестселлера...

350.00грн
Купить сейчас  
 Программируем коллективный разум
Программируем коллективный разум
Хотите знать, как реализуются ранжирование...

600.00грн
Нет в продаже  
 Гибкое управление проектами и продуктами
Гибкое управление проектами и продуктами
Если вы интересуетесь гибкими методологиями...

450.00грн
Купить сейчас  
 Путь программиста
Путь программиста
Каждый программист - прежде всего, человек...

700.00грн
Купить сейчас  
 В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста
В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста
Не можете сконцентрироваться на работе?...

600.00грн
Купить сейчас  
 Философия DevOps. Искусство управления IT
Философия DevOps. Искусство управления IT
IT-принцип « agile» стал мантрой...

800.00грн
Купить сейчас  
 Стив Джобс. Биография
Стив Джобс. Биография
Книга " Стив Джобс. Биография"...

600.00грн
Купить сейчас  
 Git для профессионального программиста
Git для профессионального программиста
Перед вами второе издание книги. Первая версия...

750.00грн
Купить сейчас  
Показано 1 - 10 (всего 10)  1 
Управление портфелем IT-проектов — это применение традиционного менеджмента для большого класса объектов, управляемых с помощью возможностей информационных технологий. Примером, портфелей IT будут запланированные инициативы, проекты и текущие IT-услуги (такие как поддержка приложений). Целью управления портфелем IT будет количественная оценка ранее загадочных эффектов IT, что позволит измерить и объективно оценить инвестиционные сценарии.
 
Существуют дебаты относительно лучшего способа оценить значение инвестиций в ИТ. Как отметили Джеффери и Леливелд, компании тратят миллиарды долларов на инвестиции в ИТ и в то же до сих пор неправильно потраченные деньги не являются чем-то выходящим из ряда вон. Книга Николаса Карра «Блеск и нищета IT» вызвала значительный спор в IТ-индустрии и академических кругах, за счет позиционирования трат на информационные технологии в современных компаниях, как обычных инфраструктурных, таких как электричество.
 
Управление портфелем IТ-проектов имело изначально исключительно проектно-ориентированный уклон, но по мере развития стало включать и стационарные активности, такие как поддержка приложений и техническое сопровождение.
 
Концепция управления портфелем IТ-проектов аналогична финансовому портфелю, но есть и существенные различия. Инвестиции в ИТ не являются ликвидными, и измерять их следует с помощью финансовых и нефинансовых критериев (например, системы сбалансированных показателей), чисто финансовая точка зрения не является достаточной.
 
В большинстве случаев, управлению портфелем IT-проектов осуществляется через создание двух портфелей:
 
Портфель приложений — менеджмент этого портфеля фокусирует своё основное внимание на сравнении расходов на создание системы и её ценности для организации. Помимо вычисляемых материальных выгод, это сравнение может быть основано на нематериальных факторах, таких как уровень зрелости организации, уровень ознакомления пользователей с новыми приложениями и инфраструктурой, а также внешних сил, таких как появление новых технологий и отмирание старых.
 
Портфель проектов — менеджмент этого типа управления портфелем специально занимается вопросами, связанными с расходами на развитие инновационного потенциала в плане окупаемость инвестиций и сокращение «дублированных» инвестиций в ситуациях, с возможной реорганизации или поглощения. В последнем случае, об эффективности работы менеджеров портфеля IT-проектов можно судить с точки зрения достоверности данных, экономии на обслуживании, удобства для конечных пользователей и относительной стоимости новых инвестиций для замены старых программ.
 
Методика управление портфелем IT-проектов более применима для более крупных IТ-организациях, а в небольших организациях её функции может выполнять отделы планирования и управления.
 
Джеффри и Леливельд перечислили ряд преимуществ применения портфельного подхода к управлению ИТ-инвестициями. Они утверждают, что гибкость управления портфелем является большим преимуществом перед стандартными инвестиционными подходами и методами. Среди других преимуществ — централизованный контроль бюджета, управление рисками, стратегическое согласование ИТ-инвестиций, правила и планы