Главная Контакты  Мобильная версия  (066) 738-0-738(093) 738-0-738(044) 247-08-33
    Новинки  |  Оплата и доставка  | Почему выбирают нас  |  Контакты  |  Статьи  |  Корпоративная библиотека
 Разделы
 ТОП лучших книг
Элитные кожаные книги в подарок
Что может позиционироваться лучшим подарком для респектабельного...

Лучшие книги по подбору персонала
1.Искусство подбора персонала Светлана Иванова 2.Развитие потенциала...

Книга в подарок миниатюрное издание
Согласитесь, порой выбор подарка дается очень непросто и отнимает...

Архив ТОП лучших книг
 Статьи


Подписаться
Управление IT проектами

Сортировать по: Названию A-Я  Я-А Цене По возраст.  По убыванию Году выпуска  

Главная > Управление IT проектами
Показано 1 - 10 (всего 10)  1 
 Управление проектами в области информационных технологий
Управление проектами в области информационных технологий
Часто приходится слышать о программных проектах,...

400.00грн
Купить сейчас  
 Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
Новая книга от автора мирового бестселлера...

350.00грн
Купить сейчас  
 Программируем коллективный разум
Программируем коллективный разум
Хотите знать, как реализуются ранжирование...

600.00грн
Нет в продаже  
 Гибкое управление проектами и продуктами
Гибкое управление проектами и продуктами
Если вы интересуетесь гибкими методологиями...

450.00грн
Купить сейчас  
 Путь программиста
Путь программиста
Каждый программист - прежде всего, человек...

700.00грн
Купить сейчас  
 В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста
В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста
Не можете сконцентрироваться на работе?...

600.00грн
Купить сейчас  
 Философия DevOps. Искусство управления IT
Философия DevOps. Искусство управления IT
IT-принцип « agile» стал мантрой...

800.00грн
Купить сейчас  
 Стив Джобс. Биография
Стив Джобс. Биография
Книга " Стив Джобс. Биография"...

600.00грн
Купить сейчас  
 Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Подробное руководство по четырем основным ...

650.00грн
Купить сейчас  
 Git для профессионального программиста
Git для профессионального программиста
Перед вами второе издание книги. Первая версия...

750.00грн
Купить сейчас  
Показано 1 - 10 (всего 10)  1 
Управление портфелем IT-проектов — это применение традиционного менеджмента для большого класса объектов, управляемых с помощью возможностей информационных технологий. Примером, портфелей IT будут запланированные инициативы, проекты и текущие IT-услуги (такие как поддержка приложений). Целью управления портфелем IT будет количественная оценка ранее загадочных эффектов IT, что позволит измерить и объективно оценить инвестиционные сценарии.
 
Существуют дебаты относительно лучшего способа оценить значение инвестиций в ИТ. Как отметили Джеффери и Леливелд, компании тратят миллиарды долларов на инвестиции в ИТ и в то же до сих пор неправильно потраченные деньги не являются чем-то выходящим из ряда вон. Книга Николаса Карра «Блеск и нищета IT» вызвала значительный спор в IТ-индустрии и академических кругах, за счет позиционирования трат на информационные технологии в современных компаниях, как обычных инфраструктурных, таких как электричество.
 
Управление портфелем IТ-проектов имело изначально исключительно проектно-ориентированный уклон, но по мере развития стало включать и стационарные активности, такие как поддержка приложений и техническое сопровождение.
 
Концепция управления портфелем IТ-проектов аналогична финансовому портфелю, но есть и существенные различия. Инвестиции в ИТ не являются ликвидными, и измерять их следует с помощью финансовых и нефинансовых критериев (например, системы сбалансированных показателей), чисто финансовая точка зрения не является достаточной.
 
В большинстве случаев, управлению портфелем IT-проектов осуществляется через создание двух портфелей:
 
Портфель приложений — менеджмент этого портфеля фокусирует своё основное внимание на сравнении расходов на создание системы и её ценности для организации. Помимо вычисляемых материальных выгод, это сравнение может быть основано на нематериальных факторах, таких как уровень зрелости организации, уровень ознакомления пользователей с новыми приложениями и инфраструктурой, а также внешних сил, таких как появление новых технологий и отмирание старых.
 
Портфель проектов — менеджмент этого типа управления портфелем специально занимается вопросами, связанными с расходами на развитие инновационного потенциала в плане окупаемость инвестиций и сокращение «дублированных» инвестиций в ситуациях, с возможной реорганизации или поглощения. В последнем случае, об эффективности работы менеджеров портфеля IT-проектов можно судить с точки зрения достоверности данных, экономии на обслуживании, удобства для конечных пользователей и относительной стоимости новых инвестиций для замены старых программ.
 
Методика управление портфелем IT-проектов более применима для более крупных IТ-организациях, а в небольших организациях её функции может выполнять отделы планирования и управления.
 
Джеффри и Леливельд перечислили ряд преимуществ применения портфельного подхода к управлению ИТ-инвестициями. Они утверждают, что гибкость управления портфелем является большим преимуществом перед стандартными инвестиционными подходами и методами. Среди других преимуществ — централизованный контроль бюджета, управление рисками, стратегическое согласование ИТ-инвестиций, правила и планы