Главная Контакты  - купить книги Харьков, Киев Мобильная версия  - купить книги Харьков, Киев (066) 738-0-738(093) 738-0-738(044) 247-08-33
 - купить книги Харьков, Киев    Новинки  |  Оплата и доставка  | Почему выбирают нас  |  Контакты  |  Статьи  |  Корпоративная библиотека




Подписаться
 Разделы
 - купить книги Харьков, Киев
 - купить книги Харьков, Киев
 ТОП лучших книг
 - купить книги Харьков, Киев
Элитные кожаные книги в подарок
Что может позиционироваться лучшим подарком для респектабельного...

Лучшие книги по подбору персонала
1.Искусство подбора персонала Светлана Иванова 2.Развитие потенциала...

Книга в подарок миниатюрное издание
Согласитесь, порой выбор подарка дается очень непросто и отнимает...

Архив ТОП лучших книг
 - купить книги Харьков, Киев
 Статьи
 - купить книги Харьков, Киев
 - купить книги Харьков, Киев

Мы в Instagram

 - купить книги Харьков, Киев
Главная > Тренинги > Тренинг развития ресурсов руководителя
Тренинг развития ресурсов руководителя - купить книги Харьков, Киев

Тренинг развития ресурсов руководителя

180.00грнКупить сейчас - купить книги Харьков, Киев 
Категория: Тренинги
Автор: Морозова Е.Н.
Издательство: Речь
Дата издания: 2007 год
Количество страниц: 219
Обложка: Мягкая обложка
Язык: русский

Предлагаемая программа подготовки руководителей дает участникам тренинга общее представление о наиболее известных концепциях и моделях управления и предоставляет возможность сопоставить эти модели с повседневной практикой, проанализировать свои управленческие ресурсы, пополнить и обновить багаж используемых практических инструментов. Книга, содержащая в себе богатый практический и теоритический материал, будет незаменимым помощником для тех, кто проводит тренинги и обучает руководителей различного уровня, а также для руководителей, которые стремятся к саморазвитию и самосовершенствованию.   Глава 1. Концепция тренинга. 1.1. Понятие и виды ресурсов. 1.2. Человеческие ресурсы руководителя. 1.3. Содержание и структура тренинга. 1.4. Основные принципы тренинга. Глава 2.Обучение руководителей. 2.1. Как и чему необходимо обучать руководителей. 2.2. Управленческая компетентность. 2.3. Баланс администраторских и лидерских навыков. 2.4. Типы тренингов для руководителей. Глава 3. Основные концепты, используемые в тренинге. 3.1. Типология Майерс—Бриггс как инструмент в работе руководителя. 3.2. Ситуационое лидерство (Херси, Бланшар). 3.3. Контур управления. 3.4. Концепция трудовой мотивации Герчикова. Глава 4. Приступаем к практике. 4.1. Миф тренинга и тренинговый дебют. 4.2. Определение результатов тренинга. 4.3. Заключение контракта тренера и группы. 4.4. Введение понятия «ресурсы руководителя». 4.5. Использование типологии для определения личных ресурсов. Глава 5. Классическая триада «Постановка задач — Делегирование —Контроль». 5.1. Анализ различных способов постановки задач. 5.2. Определение уровня зрелости подчиненных. 5.3. Технологии делегирования полномочий. 5.4. Контроль исполнения. 5.5. Выбор наиболее адекватного стиля управления. Глава 6. Управление подразделением (проектом). 6.1. Постановка цели с помощью критериев SMART. 6.2. Инструменты планирования и организации выполнения работы. 6.3. Мониторинг продвижения к цели. 6.4. Корректировка и роль обратной связи. Глава 7. Управление рабочей наргрузкой руководителя. 7.1. Основные поглотители времени руководителя. 7.2. Как расставить приоритеты. 7.3. Принципы планирования рабочего дня, недели, месяца, года. Глава 8. Мотивация подчиненных. 8.1. Факторы и механизмы мотивации — мотиваторы и регуляторы. 8.2. Определение типа трудовой мотивации и основных мотиваторов. 8.3. Учет индивидуальных особенностей и уровня зрелости работников. 8.4. Приемы оказания влияния руководителя на подчиненных. Глава 9. Деловые коммуникации руководителя. 9.1. Анализ коммуникации «по вертикали» и «по горизонтали». 9.2. Позиционирование руководителя. 9.3. От группы сотрудников к команде. 9.4. Умение договариваться и находить совместные решения. Глава 10. Природа конфликтов в организации. 10.1. Причины конфликтов — составляем «карту памяти». 10.2. Принципы разрешения конфликтов. Глава 11. Заключение. 11.1. ОБратная связь участникам — собираем «чемодан». 11.2. Завершение тренинга. 11.3. Особенности проведения тренингов для руководителй в корпоративном формате. Приложения. Приложение 1. Тест на выявление стиля руководства. Приложение 2. тест на выявление зрелости и типа последователей. Приложение 3. План тренинга «Развитие ресурсов руководителя».

 - купить книги Харьков, Киев
 - купить книги Харьков, Киев