Главная Контакты  Мобильная версия  (066) 738-0-738(093) 738-0-738(044) 247-08-33
    Новинки  |  Оплата и доставка  | Почему выбирают нас  |  Контакты  |  Статьи  |  Корпоративная библиотека
 Разделы
 ТОП лучших книг
Элитные кожаные книги в подарок
Что может позиционироваться лучшим подарком для респектабельного...

Лучшие книги по подбору персонала
1.Искусство подбора персонала Светлана Иванова 2.Развитие потенциала...

Книга в подарок миниатюрное издание
Согласитесь, порой выбор подарка дается очень непросто и отнимает...

Архив ТОП лучших книг
 Статьи


Подписаться
«Руководство к своду знаний по управлению проектами»: обзор шестого издания PMBOK
«Руководство к своду знаний по управлению проектами»:  обзор шестого издания PMBOK

Увеличить
PMBOK под номером 6 увидело свет в 2017 году. По состоянию на 2019 г. это самое свежее, доработанное издание известной среди руководителей всех рангов книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами». Пособие завоевало звание стандарта по управлению спецпроектами в компаниях. В «Руководстве»  PMBOK изложены основные понятия менеджмента, определены организационные факторы, указаны методики, применяемые для эффективного управления проектами. 
 
В новой версии PMBOK-6 еще больше «плюшек» для руководителей и владельцев бизнеса. Здесь рассмотрены и «гибкие» методики Agile, и треугольник талантов от PMI (Институт управления проектами), и расширены некоторые области знаний. Но обо всем по порядку. 
 

Общая информация о книге

 
Последняя версия справочного материала, как и предыдущие пять, объединяет в себе знания в сфере управления проектами. PMBOK-6 – это своеобразная энциклопедия, созданная целым коллективом авторов. В разработку свода знаний внесли вклад специалисты интернациональных компаний и крупных американских организаций. 
 
Неудивительно, что PMBOK признан национальным стандартом по управлению проектами США. Стоит отметить, что в Украине этот стандарт носит рекомендательный характер. Тем не менее, знание PMBOK-6 пойдет на пользу руководителям и собственникам бизнеса любой страны. Ведь эта книга, по сути, – универсальная «заготовка», информацию из которой можно использовать в проектах различных направлений. 
 
В оригинале справочное пособие носит название «A Guide to the Project Management Body of Knowledge». Издано на английском языке, но также можно приобрести адаптированный перевод PMBOK-6 на русском. В книге почти 800 страниц, включая глоссарий, приложение, указатели. 
 
Издание имеет четкую структуру:
 
  • непосредственно само руководство к своду знаний;
  • стандарты управления проектами (стоит отметить, что ранее они располагались в приложениях);
  • справочные материалы.
 
За счет доработанной структуры 6-м изданием пособия PMBOK стало более удобно пользоваться, исчезло много дублирующейся информации. К тому же, авторы значительно поработали над содержанием, добавив много нового.
 

Обзор шестого издания стандарта управления проектами

 
Что же полезного PMI добавили в справочное пособие PMBOK-6:
  1. Уделили пристальное внимание бизнес-вопросам реализации проектов. В этом прослеживается явная аналогия с другим известным методом управления – PRINCE 2. Стоит отметить, что этот «принц» является основным стандартом проектного менеджмента в Великобритании. В чем схожесть PMBOK-6 и PRINCE 2? В «Руководстве» теперь сделан акцент на контроле целесообразности выполнения проекта и выгодах от его реализации. Причем эти критерии рассматриваются на каждом этапе спецпроекта.
  2. «Подвинули» технические навыки управления проектами. В PMBOK 6-й редакции PMI наконец-то признали, что одни только технические навыки не принесут успеха проекту. Руководитель должен уметь заинтересовать и повести за собой команду, разбираться в общих бизнес-процессах компании, работать на результат, выкладываясь по максимуму, а не просто решая поставленные задачи. Все о необходимых навыках руководителя описано в отдельной главе издания PMBOK-6.
  3. Признали необходимость применения «гибких» подходов. Речь идет, конечно же, о практиках Agile. В PMBOK-6 указано, где, когда и как лучше всего применять подходы «Эджайл». Также здесь есть описание необходимых инструментов, которые могут использоваться сотрудниками компании для повышения эффективности работы всей команды. Напомним, что согласно гибкому подходу «Эджайл», компания должна быть готова к любым изменениям. На первом месте стоят люди и эффективное сотрудничество с партнерами. Кроме того, Agile пропагандирует важность работающего проекта, а не наличия «вороха» документации к нему. 
  4. Провели параллель между средой реализации проекта и его успехом. Создатели PMBOK-6 уверены, что среда, в которой реализуется проект, существенно влияет на его успешное завершение. Поэтому описанию среды в PMBOK-6 уделили особое внимание. Например, факторы среды компании поделены на внешние и внутренние, даются наглядные примеры, иллюстрирующие каждый тип. Также стоит отметить, что теперь к 5 видам организационных структур в PMBOK-6 прибавилось еще столько же. 
Кроме того, авторы «Руководства» поработали над областью знаний «Управление рисками». Теперь сюда включен новый процесс под названием «Осуществление реагирования на риски». В предыдущем, 5 издании, об этом речи не было. В новой версии  PMBOK-6  PMI исправились и теперь акцентируют внимание читателей: выполняйте меры реагирования на риски на протяжении всего проекта.
 

Как использовать РМВОК-6?

 
Долгое время не утихали споры, является ли это свод знаний от PMI методологией? В 6-м издание ясно указано, что: «…“Руководство” не является методологией». Создатели рекомендуют использовать это пособие для создания собственной методики управления проектом. Процессы и инструменты РМВОК-6 нужно и можно приспособить под конкретную компанию. Для более легкой и понятной адаптации в каждой области знаний «Руководства» есть раздел под названием «Соображения по адаптации». Поставленные здесь вопросы заставят руководителя задуматься и определить, какие же инструменты из РМВОК-6 нужны именно его компании.
 
Общее впечатление от книги: «Руководство» в 6 версии идеально подходит для изучения  менеджерами, руководителями, владельцами бизнеса. В пособии все максимально систематизировано и разложено по «полочкам» – областям знаний. Хотите работать над проектами эффективнее? Тогда вперед, к изучению РМВОК-6!
 
Остались дополнительные вопросы по книге? Консультацию можно получить по телефону:
Назад