Главная Контакты  Мобильная версия  (066) 738-0-738(093) 738-0-738(044) 247-08-33
    Новинки  |  Оплата и доставка  | Почему выбирают нас  |  Контакты  |  Статьи  |  Корпоративная библиотека
 Разделы
 ТОП лучших книг
Элитные кожаные книги в подарок
Что может позиционироваться лучшим подарком для респектабельного...

Лучшие книги по подбору персонала
1.Искусство подбора персонала Светлана Иванова 2.Развитие потенциала...

Книга в подарок миниатюрное издание
Согласитесь, порой выбор подарка дается очень непросто и отнимает...

Архив ТОП лучших книг
 Статьи


Подписаться
Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Увеличить
Бестселлер Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» по праву называют пособием по менеджменту. Базируясь на достижениях Toyota Motor, автор предлагает рецепт управления бизнесом. Считая менеджмент азиатской корпорации образцовым, Дж. Лайкер называет философию компании его триумфальной составляющей. 
 
Суть кроется в бережливом производстве и причастности к улучшению компании всех сотрудников. Уникальная организация работы и гениальное руководство всеми процессами производства обеспечивает стабильность Toyota на протяжении десятилетий. Автор уверяет, что опыт можно применить в любой компании.
 

Страницами мудрости руководства Toyota Motor

Автор книги Дж. Лайкер проанализировал за жизнь множество примеров предприятий-лидеров рынка и организацию их работы. Он является основателем и руководителем программ по изучению эффективного менеджмента.
 
Дж. Лайкер – профессор Мичиганского университета, достижения которого оценены мировым научным сообществом, а его исследования опубликованы в передовых научных журналах и бизнес-изданиях. Доктор Лайкер – признанный авторитет в исследованиях организации работы предприятий, но делом жизни профессора стало изучение деятельности автогиганта Toyota.
 
Результаты наблюдений представлены в бестселлерах о корпоративной культуре фирмы. Книга «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» претерпела не одно переиздание и переведена на десятки языков.
 
В чем заключаются принципы, описанные в книге? Их можно свести к  4 идеям:
 
  1. Учитывайте долгосрочные планы. Принимать решения нужно, полагаясь на общую стратегию и благородную цель компании: удовлетворить покупателя, развить экономику и оставить след в истории. 
  2. Производственные процессы должны быть максимально эффективными и непрерывными. Только это приводит к нужным результатам. Исключить потери и создать бережливое производство – такие ключевые составляющие философии компании. Потерями здесь называют перепроизводство, простой работников, завышенные требования к качеству, брак продукции.
  3. Работники – основные фигуры производственного процесса, понимайте их потребности. Люди являются основной ценностью, кадры надо выращивать, считают в Toyota. Вместе с уважением, к сотрудникам надо выдвигать высокие требования и постоянно мотивировать на достижения. В корпорации призывают использовать идеи и талант работников в планировании процессов.
  4. Обучение сотрудников и постоянное совершенствование – одна из целей компании. В Toyota выстраивают особый способ мышления всех задействованных в производстве: поставщиков, рабочих, руководителей, партнеров. Такая дисциплина приводит к нужным результатам. Решать проблемы стоит глобально. В книге описывается инструмент  «5 почему»: побороть сложности и преодолеть преграды можно, задав 5 вопросов, начинающихся с «Почему?».
 
Принципы едины на всех заводах Toyota в мире и касаются всех сотрудников компании. Руководители же являются лидерами в воплощении производственной системы. Действенные методики в корпорации принято стандартизировать.
 
Дж. Лайкер также разъясняет, как в Toyota предотвращают ошибки, борются с потерями, мотивируют работников соблюдать порядок на рабочем месте. Примечательной особенностью менеджмента корпорации считается принцип «Сходи и посмотри сам». Оптимизировать работу возможно, только увидев производственную проблему воочию. И касается этот принцип не только цехов завода, но и пользовательского опыта. Обратная связь от потребителей также важна, считают в корпорации.
 
Дж. Лайкер предлагает инструменты, как применить корпоративную культуру Toyota к вашему бизнесу. Книга станет гидом к успеху вашей компании.
 
Назад